请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
开启辅助访问 切换到宽版
关闭窗口

简单4步,开始与 万丰国际-13187589555 对话吧!

1. 打开你的微信、朋友们选择添加朋友   2. 使用扫一扫功能扫一下上面的二维码
3. 扫描后出现详细资料选择关注就好了   4. 现在开始与我们的官方微信对话吧!

韩后乐园

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 104|回复: 0

韩后副董事肖荣燊,将投身社交电商

[复制链接]

1292

主题

0

分享

0

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
0
发表于 2018-10-23 17:10:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
近半年来,这位“最年轻”的10亿级化妆品集团掌舵者,却逐渐从韩后改革舞台的聚光灯处淡出。韩后一度再次“王国安化”。关于这种变动,业内早有猜测。有人说,肖荣燊已被“架空”;亦有意见相左者认为,“光头肖”志不在韩后,已找到了更大的舞台。



10月19日凌晨1点,《化妆品财经在线》记者偶然刷到了肖荣燊的一条朋友圈,但在数秒之内,肖荣燊将其撤回,编辑后再度配图发送。这条新发送的朋友圈用词更加鲜明:“每段路都是人生成果的修行,感恩生意路上的伙伴”。



所用配图是视觉中国拍摄的一张登山者图片。白雪皑皑,风雪漫漫,两个登山者佝偻着腰上行。举目苍茫,登山者的背影像是在和来时的路告别;高山仰止,在他们面前的是无垠的山脉和未知的喜悦。

意义明确至此,这条朋友圈几乎算是肖荣燊对于未来去向的一个委婉回应。记者及时向本人进行求证,得到回应如下。

仍是韩后副董事长,股东身份不变,但已投身社交电商

对于最为敏感的去留问题,肖荣燊没有直接回复,他仅回答“我还是韩后副董事长,股东身份不变,只是不参与公司日常管理”。而关于未来规划,他也作出简要回答:投身社交电商。



对于韩后集团内部的权力交接和领导层更迭,业内人士虽早有不同的猜测和见解,但真正的变动是在今年5月份开始。据肖荣燊透露,工作重心的转移也就是这3个月的时间。从6月底开始,他正式卸下日常事务移交给合伙人。在休整了一段时间便启动了互联网平台项目。

公开资料显示,今年5月21日,韩后宣布集团总裁肖荣燊将任集团副董事长,总裁一职由韩后集团现任副董事长彭卫华兼任。这也是坊间流传开来的“卸任论”、“架空论”的开始。而从职务交接的实际来看,确实也和肖荣燊“卸下日常事务”的时间段相符。



但对于外界这样的猜测,肖荣燊直言,“大家对于我新的选择方向有点误解”。肖荣燊称,从2012年开始,他就是韩后的“小股东”,并不是职业经理人。他将自己在韩后的工作及调整称之为“只是大家合作生意,有不同的场景和分工”。

肖荣燊口中的“小股东”,来源于2012年韩后的一项制度。彼时,王国安和彭卫华确立“合伙人事业化”核心制度,肖荣燊成为集团主要股东及决策核心。也就是说,从那时开始,韩后公司的核心决策层实际上已经由王国安、彭卫华和肖荣燊三人组成。



从管理实际事务的总裁到副董事长转变,肖荣燊很坦然。他直言在韩后的7年之间,通过和“另外两位老兄”的合作,使韩后成长为了一个十几亿级的化妆品企业。

韩后的合伙人不止一个,在企业已经到达一定层级,平台期的发展路径可以吸引更多不同的人来解决问题,分工调整不影响公司长远发展。

“所以说,股东也好,合伙人也好,有新的业务发展机会,那就发展去呗”,肖荣燊说道。

韩后7年,坐火箭上任的“光头肖”为韩后带来了什么?

如果不是有极强的自信,和置身外事于不顾的专注,很少有人敢于主动以光头形象示人。肖荣燊是个典型,在整个化妆品界,很难找到第二个职业发展历程像他一样的领导者。

韩后7年,冒险7年,也是荣光7年。



肖荣燊以高调、激进的行事风格和稳健的落地方案,助力韩后攀上一个个高峰。不可否认,品牌的基因里天然就有领导者的印记。王国安作为韩后的创始人,是品牌十几年来的最大功臣。但是韩后坐拥的军功章,怎么着也得有肖荣燊的三分之一。

肖荣燊生于1982年。对于其早先经历,外界知之甚少,只知道他在2011年以入股形式加入韩后,并在1年后,也就是2012年,成为4年后集团主要股东及决策核心。

那一年,韩后签下了代言人全智贤;那一年,韩后冠名《非诚勿扰》,以1.2亿成为了江苏卫视化妆品类目的标王;那一年,王国安立下“2013年回款不到6亿元就裸奔”的这个赌誓。当年,韩后回款暴涨20倍。

4年后,也就是2015年,肖荣燊从品牌管理中心总监做到总裁。那一年,王国安在个人微信号“王敢敢”上写道:“我天马行空、性格高调主外;彭卫华副董事长严谨务实,稳健主内;肖总则兼有所长,内外都是一把好手,性格和特长的互动,让三人的优势得到充分发挥。”

那一年,“十长生化妆品有限公司”正式更名为“韩后化妆品有限公司”,韩后品牌国民度到达顶峰;那一年,韩后豪掷1.53亿元,拍下广州白云新城地块;那一年,韩后走出了CS渠道,该渠道回款已经只占韩后公司总回款的50%。而在未来,这一比例将持续下滑。



如果忽视2015年后,化妆品市场被零售寒冬困囿的普遍性下滑局面,韩后7年,肖荣燊走得很稳。

韩后变革风雨前,是谁先抛弃了谁?

在数学和物理中,“3”就代表着稳定,三角形也被认为是最稳定的图形。

在人际关系中,“3”往往充满矛盾性。一方面,古往今来的爱恨情仇、江湖英雄,往往用三个人来演绎。例如大仲马的《三个火枪手》、例如罗贯中的“桃园三结义”。

但是,超越二人的不确定性,又让“3”成为一个危险数字,反面例子有“三个和尚没水吃”或“三人成虎”等等。

王国安、彭卫华以及后来者肖荣燊,一直被认为是拉动韩后从草莽中创造营销奇迹的“三驾马车”。但从现在的形势来看,韩后这架马车前路未卜,已有人要先行一步。三边关系一旦散架,压在另两边的重担不言而喻。

但对于韩后而言,它也早有打算。

10月16日,业内惊爆上市公司华仁药业拟收购韩后,随着消息的逐步被证实,韩后股权结构也首次曝光。据华仁药业透露,韩后集团董事长王国安为集团最大股东,持股比例达37.4381%;另一创始人、韩后集团副董事长兼总裁彭卫华为第二大股东,持股比例达18.7191%;最后,韩后集团副董事长肖荣燊持股比例仅为4.0374%,远低于红杉资本的19.2044%。

也就是说,虽然肖荣燊仍持股,但持股的比例相较于其他各方要低得多。站在持股方的角度可以随时套现走人,站在品牌方管理者的角度则话语权几近丧失。



对于肖荣燊个人而言,在入局韩后之后,确实为韩后在全渠道的发展以及营销层面的突破立下汗马功劳。但泡沫总是要破灭,韩后后期发力不足,肖荣燊有新的选择也无可厚非。他对《化妆品财经在线》记者笑言:“10倍机会、更大级别的吸引力,世界那么大,不去试试(的话)人生多遗憾?哈哈!”


记者手记:

作为关照中国化妆品市场的行业媒体,不管是以批评还是建议的形式,我们总是对中国化妆品本土企业多一份体恤和关照。

如果你了解过日化兴起三十多年的历程,你会知道:中国的化妆品企业,起步太难了。韩后的成功,是无垠市场和现代传播技巧两相结合的必然产物,它是特殊时代的产物,难有借鉴意义。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|万丰国际-13187589555 ( 蜀ICP备14022848号-2

GMT+8, 2019-8-22 12:57 , Processed in 0.313482 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.2 technical support:NVbing5

© 2001-2013 Comsenz Inc. Acknowledgement:changhelang.com edition:csmh5x3 1.5

快速回复 返回顶部 返回列表